帰りの飛行機、HND-CTS。
半年ぶりに、北海道外に出張、毎年なら入れ替わり立ち替わり150人くらい?動員してやる会議なんだけど、今回は拠点責任者のみ集められ、ほかの参加者はオンラインという変則型会議。
本来、説明が多い会議は、全てオンラインで事足りると思っている。だが、今回の集まっての会議は意義があったと思う。今後我々が置かれる厳しい経済環境に対してどうしていくか?などのアイディアを言葉を選ばずに行うのは、この形が純粋にいいと思った。
オンラインだと、かなり言葉を選んで話したろうな。
昨夜は密にならないように広大な空間を設けて、一人一人がすごく離れた状態で飲酒。でもその隙間を自由移動して、すごく密な飲み会になっちゃった。笑
宿は大手町の三井ガーデン。この近く、神田のの神七に、つい一人で飲酒に行っちゃった。行き始めてまだ3-4年?なんだけど、さらに札幌に住んでいるのに、まあまあの出席率じゃない?いっぱいだけ、の予定が日本酒3杯。オレ、最近朝勉強するために一軒且つ蒸留酒縛りなのにね。時間も早かったからな。おでんを食す。
今日は金曜か。毎日、5時台に起きて、毎朝事例を解いた。成果を感じる。が、問題もあった。前も少し問題を感じていた、H26の事例I。これのQ2かな、どうしてもピンと来なくて。TACとふぞろいの両方を見てもピンと来ない。何回解いても、半分しか一致しない。
結果、今週はこいつを3回やった。笑 月曜何したか忘れたけど、火H26-I、水H26-I、木H27-I、金H26-I。アホか。今朝、ようやくひらめいて、何故この解答になるかが体から滲み出た。
で、朝から会議に出て、うにゃうにゃ発言して帰ってきた感じ。話はころころ変わるが、わざわざこの時代に会議に出て行ってどうだったか。オレにとってはわざわざながら、有益だった。
4Pに則った会議内容を掌握していくわけだが、オレが一生懸命やっているのはチームビルディングと、エリアマーケティング、業種マーケティング、ルートセールスだがプロダクトマーケティングに注力してないんだよな。だから環境の違う都会のマーケットの意見なんかが改めて把握できたことはよかった。資料は、オンラインでも見ときゃいいじゃん、とも言えるが、壁がない意見交換は大切だなと思った次第。
オレは同世代の中ではデジタルなリテラシーは高い方だと思っているので念の為。
でも古い人間なのも間違いないがね。
だから最近のメルセデスは車内がハードスイッチがなくタッチパネルになっているのはきらい、みたいな。目線の移動が必要じゃん。エアコンは回すやつじゃないと。(Aiによる会話があるから、触る必要がないのでこのデザインが成立する事も知っているが、面白くないなあ)
ということで、いろいろ自分なりにオツカレなので、奮発してフライトはプレミアムシートにアップグレード。ごはんも付いていたのでよかった。そうそう、羽田の第2のMercedesのブースをちょっと覗いてきた。GLBが置いてあった。雑誌で見るとちょっと微妙なスタイリングかなと思ったが、実物は思ったより豪華な感じがして、まずまず。リヤのスタイルもなんとなくGLCに近い感じだし。とかなんとかいいながら、結局車は買わない気がしてきた。酒をガシガシ飲むと、その月の支払いが滞ること間違いなし!
背景は、大手町界隈の陸橋。東京でこういうところを通るの好きなんだよね。