事例Ⅳ祭
September.27.2020
恒例だが(?)事例Ⅳ祭を開催。H27、H28の事例Ⅳ(財務会計系)を昨日時間を計って実施、その後その確認を実施。今日は2回目をやって詳細を把握。
感触としては悪くない。文面も書けている。が、2つ単純な計算間違いがあった。一つは、途中の計算式の書き方が悪く、自分で途中経過を見失ってしまったもの。これは気をつけねばならん。もう一つは、55-20=35なのに、25と書いていた件。どうでもいい計算間違いの撲滅が必要だ。前者は、スキルの問題としてしっかり書き方のパターンを構築し続けなくてはならんのだが、後者はパッと見てぱっと回答を書いたもの。こういうのは...ねぇ。
あと、細かい引っかけに気をつけねばね。二つ目の投資を同時に行うときに、一つ目の投資も行うなら両方の減価償却費を考えねばならんが、どうしても一つ目のを入れ忘れる。
まあ昨年一度はやっている問題なので、あまり覚えていないのだが、それでも初見ではないのは事実。初見の問題がどんと出てきたときに本当に対応できるか?をやっておかなくてはね。今のところはそういう問題なので、経営分析も15-20分で出来ているし、NPVも含めて時間配分はなんとかなっている。
さて今日はビールを飲んでゆっくりしている。祭4回分が終わり、平日朝晩は事例Ⅳの練習、また土日は来週から土曜日にH29、H30、R1と毎回予行演習をやる。さらに空いた時間ではやっていないさらに過去問をやってみて、TACの模試集なんかも。
平日は3日間しかなかったが、充実した、かな。水は会議とお客さんへ営業。木のAMは、取引先を集めた研修会をやった。インテレッジの高橋先生による組織・リーダーシップ系の、中核層への研修だ。前半しか聞けなかったんだが面白かった。組織・リーダーシップ論だと、講師の方の熱量をどう伝えるかが課題になるが、意外にじわじわくるスタイル。同席したうちの社員たちがその内容を実践してくれればと思う。だいぶオレの手の内がばれてしまう研修だったがな。今回は札幌コンベンションセンターだったが、良い施設だった。また使いたい。
昼で会場を抜け出し、丘珠から釧路へフライト。釧路で取引先が新しい事務所兼工場を構えた。釧路というと、ジャパンシンドロームな感じの街だ。主力産業である漁業が温暖化その他で漁獲量が減少、第二次産業としても日本製紙などは縮小方向。結果、人口が減り経済規模が小さくなっていっている。が、とある工業製品で必ず人手が掛かる設備に関して、釧路ではまだ需要があるにも関わらずそのサービスを行う会社が廃業していっている。そこを逆にチャンスと捉え、他のサービスもできるようにして新たに事務所を開設した、というビジネスモデル。これはしたたかで、素晴らしい、すごい戦略だと思った。少なくとも今後10年程度は、仕事はいやでも増えていくと思われる。こういう発想、うちのメンバーでもひねり出さねばならんな。あ、私も考えまーす。
ホテルは釧路プリンス。ここでその開設パーティーがあるから取ってみた。今、安いんだよね。で、部屋からの眺めが背景の画像。15階の眺望だが、ちゃんとデスクがあって、勉強できちゃう。朝から勉強しましたよ。ええ。
金曜日は朝から社内メンバーと待ち合わせてお客さん巡り。その後、池田町の「ワイン城」に行ったのだが、ここのレストランがとてもよかった。給料日だったから、昼からステーキ食べちゃったよ。ついでにワインも買って。帯広から帰りのJRでも事例Ⅳをちょっとばかし。
感触としては悪くない。文面も書けている。が、2つ単純な計算間違いがあった。一つは、途中の計算式の書き方が悪く、自分で途中経過を見失ってしまったもの。これは気をつけねばならん。もう一つは、55-20=35なのに、25と書いていた件。どうでもいい計算間違いの撲滅が必要だ。前者は、スキルの問題としてしっかり書き方のパターンを構築し続けなくてはならんのだが、後者はパッと見てぱっと回答を書いたもの。こういうのは...ねぇ。
あと、細かい引っかけに気をつけねばね。二つ目の投資を同時に行うときに、一つ目の投資も行うなら両方の減価償却費を考えねばならんが、どうしても一つ目のを入れ忘れる。
まあ昨年一度はやっている問題なので、あまり覚えていないのだが、それでも初見ではないのは事実。初見の問題がどんと出てきたときに本当に対応できるか?をやっておかなくてはね。今のところはそういう問題なので、経営分析も15-20分で出来ているし、NPVも含めて時間配分はなんとかなっている。
さて今日はビールを飲んでゆっくりしている。祭4回分が終わり、平日朝晩は事例Ⅳの練習、また土日は来週から土曜日にH29、H30、R1と毎回予行演習をやる。さらに空いた時間ではやっていないさらに過去問をやってみて、TACの模試集なんかも。
平日は3日間しかなかったが、充実した、かな。水は会議とお客さんへ営業。木のAMは、取引先を集めた研修会をやった。インテレッジの高橋先生による組織・リーダーシップ系の、中核層への研修だ。前半しか聞けなかったんだが面白かった。組織・リーダーシップ論だと、講師の方の熱量をどう伝えるかが課題になるが、意外にじわじわくるスタイル。同席したうちの社員たちがその内容を実践してくれればと思う。だいぶオレの手の内がばれてしまう研修だったがな。今回は札幌コンベンションセンターだったが、良い施設だった。また使いたい。
昼で会場を抜け出し、丘珠から釧路へフライト。釧路で取引先が新しい事務所兼工場を構えた。釧路というと、ジャパンシンドロームな感じの街だ。主力産業である漁業が温暖化その他で漁獲量が減少、第二次産業としても日本製紙などは縮小方向。結果、人口が減り経済規模が小さくなっていっている。が、とある工業製品で必ず人手が掛かる設備に関して、釧路ではまだ需要があるにも関わらずそのサービスを行う会社が廃業していっている。そこを逆にチャンスと捉え、他のサービスもできるようにして新たに事務所を開設した、というビジネスモデル。これはしたたかで、素晴らしい、すごい戦略だと思った。少なくとも今後10年程度は、仕事はいやでも増えていくと思われる。こういう発想、うちのメンバーでもひねり出さねばならんな。あ、私も考えまーす。
ホテルは釧路プリンス。ここでその開設パーティーがあるから取ってみた。今、安いんだよね。で、部屋からの眺めが背景の画像。15階の眺望だが、ちゃんとデスクがあって、勉強できちゃう。朝から勉強しましたよ。ええ。
金曜日は朝から社内メンバーと待ち合わせてお客さん巡り。その後、池田町の「ワイン城」に行ったのだが、ここのレストランがとてもよかった。給料日だったから、昼からステーキ食べちゃったよ。ついでにワインも買って。帯広から帰りのJRでも事例Ⅳをちょっとばかし。