仕事の事だったりゴルフの事だったり
Mar.30.2025
ゴルフ。今月はなんと5回行ってきた。2月まではひじが痛くてゴルフどころではなく。ただ、改善してきたこともあり3月はゴルフ解禁した。したとたん、5件も入ってきやがったww まあ、有難いことではある。
110と103では、たった7打なのだがゴルフをした感じがずいぶん違う。103だと、まあまあまともなゴルフをしたなあ、という感想を持てるのだ。それでもひどいもんだけどね。毎回同じだが肘が痛いのは痛いので、ハーフスイングに毛が生えたくらいの強度でスイングしている。それでも当たらないものは当たらない、と困っていたのが2024年の年間を通じた結果。常にトップ気味、シャンク気味にクラブが降りてきていることは自覚があった。
やったことは、今までかかと荷重になってしまっていたのを修正して足裏全面～つま先加重を意識。ハンドファーストの構えを意識。この2点でミート率がちょっと上がったみたい。もう一つは、肘痛対策でハーフスイングなので、いつものクラブより20y大きめのものを選択。オレのTaylormade 320は（古いぞ！古すぎるぞ！2000年頃のモデル）ある程度上級者向けなのか、凄くロフトが寝ていて、距離が出ない。で、7iで140y程度を売っていたのだが、140yの場合は5iを持ってハーフスイングすると距離がぴったりなのだ。まぐれながら、意外にグリーンを捉えることも出来てきたのが今回のゴルフ。
しかし肘が痛いのは変わらないので、治療は続けつつこの20y大きめショットを継続する。今回は今勤めている小さな会社幹部8人で回ってきた。これは良い機会だったと思う。
その前に、うーん、どうしたものかなあと思ったこともあり。オレは会社全体モードと、自部門モードの2つを会社で使い分けている。自部門モードは、みんな優秀でよく頑張っているが成果が出にくいビジネススタイル、商材なので、なんとか盛り上げて行こうというスタンス。ところが全社モードの場合は非常に不満が多い。
多分、多くの診断士たちは同じことを考えているだろう。会社組織が老朽化し、風土が保守的になっていく。そこで経営セオリーを改めて学習し、見直して次を考えねばならない。診断士は学習してきているし、他社の経営などを見たりしているし。もう、自社が突っ込みどころ満載であることに気づいてしまう。オレ以外の人が来ても同様だろう。
なので現在、絶賛突っ込み中。当然反発がある。が、ある程度妥協しながら、時間を掛けて、少しずつ、関係者全員の意識を変えねばならない。一部の人はオレが言っていることは理解してくれたかな？いや、もしかしたら急にそんなこと言われても...と思っているかもね。
最悪は、全社側についてはほどほどにして、部門パワー全振りで行くことも考えているが、まだ経営改革の余地がありそうなので、もう少し、大人しめにじわじわやって行こうかねぇ。
話は変わるが、仕事含めた今のこのスケジュール、なんとかならんかね、と思ったりする。昔よりはマシか。自分で出張とか作らなければいいのかあ。とも言ってられんな。週に3回飲み会が入ってくると、もうスポーツはほぼ出来ないモードだもんな。ゴルフも今月は多かったし。ただ、4月以降は仕事のシフトを若干変えるようにチームのメンバーにも話している。とある施策を行うため、外部シフトからパワーを内部シフトへ。オレ自身の出張もちょっと少なくさせてもらおう。あ、でも先日3/25の神奈川日帰り（おまけに町田で飲酒してばたばた）は充実したな。重要なポイントは押さえておかねばならんしね。
今の会社に居てもなあ、もっとチャレンジングな環境に身を置きたいと思うこともあるが、チームを育成し続けることに価値を見出しているので、もうちょっとあがいてみることにする。
24年度はいくつか目標があった。一定のクリアをした。25年度は明文化していないが、開業して診断士活動を具体化すること、福岡県診断士協会に登録すること（これは5月）を念頭に置いていた。お陰様で副業の仕事を回して頂いている状況（感謝！）。今年は診断士活動のために今まで通り運動量を落としているが、5/24に福岡ドームリレーマラソンがあり、ちょっとそちらのパワーは弱いまま参戦するぞ。
110と103では、たった7打なのだがゴルフをした感じがずいぶん違う。103だと、まあまあまともなゴルフをしたなあ、という感想を持てるのだ。それでもひどいもんだけどね。毎回同じだが肘が痛いのは痛いので、ハーフスイングに毛が生えたくらいの強度でスイングしている。それでも当たらないものは当たらない、と困っていたのが2024年の年間を通じた結果。常にトップ気味、シャンク気味にクラブが降りてきていることは自覚があった。
やったことは、今までかかと荷重になってしまっていたのを修正して足裏全面～つま先加重を意識。ハンドファーストの構えを意識。この2点でミート率がちょっと上がったみたい。もう一つは、肘痛対策でハーフスイングなので、いつものクラブより20y大きめのものを選択。オレのTaylormade 320は（古いぞ！古すぎるぞ！2000年頃のモデル）ある程度上級者向けなのか、凄くロフトが寝ていて、距離が出ない。で、7iで140y程度を売っていたのだが、140yの場合は5iを持ってハーフスイングすると距離がぴったりなのだ。まぐれながら、意外にグリーンを捉えることも出来てきたのが今回のゴルフ。
しかし肘が痛いのは変わらないので、治療は続けつつこの20y大きめショットを継続する。今回は今勤めている小さな会社幹部8人で回ってきた。これは良い機会だったと思う。
その前に、うーん、どうしたものかなあと思ったこともあり。オレは会社全体モードと、自部門モードの2つを会社で使い分けている。自部門モードは、みんな優秀でよく頑張っているが成果が出にくいビジネススタイル、商材なので、なんとか盛り上げて行こうというスタンス。ところが全社モードの場合は非常に不満が多い。
多分、多くの診断士たちは同じことを考えているだろう。会社組織が老朽化し、風土が保守的になっていく。そこで経営セオリーを改めて学習し、見直して次を考えねばならない。診断士は学習してきているし、他社の経営などを見たりしているし。もう、自社が突っ込みどころ満載であることに気づいてしまう。オレ以外の人が来ても同様だろう。
なので現在、絶賛突っ込み中。当然反発がある。が、ある程度妥協しながら、時間を掛けて、少しずつ、関係者全員の意識を変えねばならない。一部の人はオレが言っていることは理解してくれたかな？いや、もしかしたら急にそんなこと言われても...と思っているかもね。
最悪は、全社側についてはほどほどにして、部門パワー全振りで行くことも考えているが、まだ経営改革の余地がありそうなので、もう少し、大人しめにじわじわやって行こうかねぇ。
話は変わるが、仕事含めた今のこのスケジュール、なんとかならんかね、と思ったりする。昔よりはマシか。自分で出張とか作らなければいいのかあ。とも言ってられんな。週に3回飲み会が入ってくると、もうスポーツはほぼ出来ないモードだもんな。ゴルフも今月は多かったし。ただ、4月以降は仕事のシフトを若干変えるようにチームのメンバーにも話している。とある施策を行うため、外部シフトからパワーを内部シフトへ。オレ自身の出張もちょっと少なくさせてもらおう。あ、でも先日3/25の神奈川日帰り（おまけに町田で飲酒してばたばた）は充実したな。重要なポイントは押さえておかねばならんしね。
今の会社に居てもなあ、もっとチャレンジングな環境に身を置きたいと思うこともあるが、チームを育成し続けることに価値を見出しているので、もうちょっとあがいてみることにする。
24年度はいくつか目標があった。一定のクリアをした。25年度は明文化していないが、開業して診断士活動を具体化すること、福岡県診断士協会に登録すること（これは5月）を念頭に置いていた。お陰様で副業の仕事を回して頂いている状況（感謝！）。今年は診断士活動のために今まで通り運動量を落としているが、5/24に福岡ドームリレーマラソンがあり、ちょっとそちらのパワーは弱いまま参戦するぞ。
